金準公司狠抓安全生產工作，堅持安全管理常態化
2017-10-05 17:52:23
金準公司按照“預防為主，群防群治，杜絕隱患”的工作思路，不斷強化安全生產監督、管理和監督，堅持安全管理常態化，建立起安全管理長效機制，推動安全生產工作穩步發展。
1、建立安全生產組織和獎罰守則
設立了專職安全員，全面負責公司全盤安全工作。落實“一崗雙責”政策，建立起整套安全生產組織，董事長擔任組長，總經理和專職安全員擔任副組長，全體業務干部和職工任成員，全面落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，把安全責任落實到各個環節、各個崗位、各個人員，并按每個人在安全生產組織擔任的角色不同，落實了責任承擔比例和獎罰辦法。
安全員給職工做安全教育培訓
2、安全生產監督常態化
明確重點監控領域，建立安全隱患排查治理臺賬，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，每天例行檢查對排查出的安全隱患實行登記建檔、限時辦結，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
新入職員工崗前安全培訓
3、安全生產教育常態化
為保證安全生產工作落到實處，金準公司將安全生產教育常態化，即每天的班組崗前教育培訓和每月的安全生產培訓測試。加強安全宣傳力度，以宣傳欄、標語、開展消防演練、播放警示教育片等方式，增強人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
班組每日安全崗前培訓